Fondation d'Assistance Intelligente de Décision Accélérée
Organigramme détaillé du système, de la base documentaire brute jusqu'à la décision.
Client
Groupe des Sociétés Hasnaoui
Accompagnement
SPAS ALGARA
Contenu
Constat, gain, système, exemples, planches A à J
Indice · date
E · 17/10/2026
Constat
Une base documentaire non structurée
Aujourd'hui, la base de données du groupe est un dossier père qui contient plusieurs dossiers, chacun contenant d'autres sous-dossiers, et ainsi de suite. Les fichiers y sont en PDF, Excel, Word ou dans d'autres formats. Un seul PDF peut contenir 1 000 pages scannées, chaque page représentant un document à part.
Exemple d'arborescence actuelle. L'information existe, mais elle est dispersée dans les dossiers et enfermée dans les fichiers.
Pourquoi un modèle d'IA ne peut pas l'exploiter en l'état
Aucune structure commune : chaque dossier suit sa propre logique de rangement.
Les pages scannées sont des images : pour une machine, leur texte n'existe pas encore.
Un PDF de 1 000 pages mélange 1 000 documents, sans index ni séparation.
Aucun champ ni tableau commun : impossible de compter, de filtrer ou de comparer, par exemple les ingénieurs en génie civil avec plus de 5 ans d'expérience.
Les doublons et les versions successives d'un même fichier sont difficiles à repérer.
En termes informatiques, cette base n'est pas prête à être exploitée par un modèle d'IA. Il faut d'abord la structurer : c'est le rôle de la Fondation.
Objectif
L'information utile, sur la table, en quelques secondes
Le but de ce travail est de rendre l'information atteignable rapidement, et de mettre sur la table les données nécessaires, qu'elles se trouvent dans la base documentaire, dans Outlook ou dans ClickUp, pour une prise de décision rapide et précise.
ALGARA accompagne le Groupe des Sociétés Hasnaoui dans cette démarche et comprend son besoin.
Le gain
Plusieurs pas d'avance sur la concurrence
Adopter le système développé par ALGARA donne au Groupe des Sociétés Hasnaoui plusieurs pas d'avance sur ses concurrents. Le gain de temps est colossal : le groupe peut décrocher des projets au moment où ses concurrents sont encore en train de lire leurs cahiers des charges.
Illustration, durées indicatives. À partir du même cahier des charges, le groupe dépose son offre pendant que le concurrent en est encore à la lecture. Le temps gagné sert à répondre à d'autres appels d'offres ou à affiner les prix.
Répondre plus vite : la première version de l'offre est prête pendant que les concurrents dépouillent encore leur cahier des charges.
Répondre à plus d'appels d'offres avec la même équipe.
Déposer des offres plus solides : le temps gagné va à la qualité technique et à la justesse des prix.
Décider vite et juste au quotidien, sur les équipes, les chantiers et les coûts.
Le système
F.A.I.D.A : la Fondation et AIDA
FFondation
AAssistance
IIntelligente
DDécision
AAccélérée
F = la Fondation, infrastructure de données · AIDA = Assistant Intelligent de Décision Accélérée
Le système s'articule autour d'une synergie parfaite entre son infrastructure de données, baptisée Fondation, et son agent conversationnel, nommé AIDA (Assistant Intelligent de Décision Accélérée).
AIDA repose sur la Fondation comme un ouvrage sur ses fondations : la Fondation fournit des données exactes, AIDA les mobilise pour répondre aux collaborateurs.
Le nom Fondation a été choisi pour son ancrage direct dans l'ADN du génie civil du Groupe Hasnaoui : il incarne le socle technologique robuste, fiable et centralisé qui structure l'immensité de vos documents bruts (PDF, Excel) et de vos flux de travail (ClickUp, Outlook).
Sur cette base architecturale repose AIDA, l'intelligence applicative agile qui interagit naturellement avec les collaborateurs.
Leur relation est celle d'une ressource et de son exploitant : la Fondation garantit l'exactitude, la mémoire et la sécurité de l'information de l'entreprise, tandis qu'AIDA mobilise cette matière première en temps réel pour calculer des coûts, fouiller les archives et formuler des réponses immédiates.
Sans la rigueur de la Fondation, AIDA ne serait qu'un algorithme sans substance ; sans la rapidité d'AIDA, la Fondation resterait une mine de données inaccessible.
L'ensemble forme une véritable Fondation d'Assistance Intelligente de Décision Accélérée : F.A.I.D.A.
Exemples
AIDA en action
Trois façons de travailler avec AIDA : lui poser une question, lui confier un cahier des charges, ou lancer une tâche complète depuis l'Atelier AIDA.
Exemples fictifs, pour illustrer : projets, dates, initiales et chiffres sont inventés.
Poser une question, obtenir une réponse sourcée
Fondationdonnées structurées de la baseDirectlecture en temps réel d'Outlook ou de ClickUp
Ressources humaines
Combien d'ingénieurs en génie civil avec plus de 5 ans d'expérience ?
interroge 1 240 fiches CV dans la Fondation
AIDA
14 ingénieurs correspondent. Les trois plus expérimentés :
A. B.structure · 17 ans
S. K.VRD · 12 ans
N. H.bâtiment · 11 ans
Les 11 autres et tous les CV sont joints, ouverts à leur page d'origine.
Base RH · 14 CV
Suivi de projet
Où en est le chantier de l'hôpital cette semaine ?
lit 3 mails du fil « Hôpital – avancement » dans Outlook
AIDA
D'après le rapport du conducteur de travaux du 14/10, le gros œuvre est à 68 %. Le coulage du plancher R+2 est décalé d'une semaine, en attente de la livraison d'acier.
Outlook · mail du 14/10
Organisation
Qui fait quoi sur le lot gros œuvre, et qu'est-ce qui est en retard ?
consulte la liste « Gros œuvre » dans ClickUp
AIDA
Commande béton C25/30service achats retard 2 j
Ferraillage poteaux R+2chef ferrailleur en cours
Réception du coffrageingénieur méthodes à faire
Une seule tâche est en retard : la commande de béton.
ClickUp · liste Gros œuvre
Croiser et agir
Le fournisseur d'acier a-t-il confirmé la livraison ?
lit Outlook, puis vérifie la tâche liée dans ClickUp
AIDA
Oui, livraison confirmée le 15/10 pour le 21/10. La tâche « Réception acier R+2 » est pourtant toujours prévue le 18/10. Je propose de la décaler au 21/10.
Décaler au 21/10Ignorer
Rien n'est modifié dans ClickUp sans votre accord.
Outlook · mail du 15/10ClickUp · tâche
Chiffrage
Combien coûte un poteau BA 40×40 de 3,06 m pour un hôpital en zone III ?
compare 214 poteaux de 31 projets, retient 6 comparables à plus de 80 %
AIDA
basmédianhaut
Une fourchette en DA, prix actualisés à 2026, avec le détail des 6 projets retenus et la formule appliquée. Indice de confiance : élevé.
Base de prix · 6 comparables
Mémoire de l'entreprise
Sur quels projets avons-nous déjà réalisé des fondations sur pieux ?
fouille 18 400 pages d'archives, scans compris
AIDA
7 projets depuis 2012, dont 2 hôpitaux. Pour chacun : PV de réception, attachements et note de calcul, ouverts directement à la bonne page.
Archives · 7 dossiers
Cahier des charges
Que demande le cahier des charges du nouvel hôpital en moyens humains, et les avons-nous ?
lit la section « Moyens humains », puis la compare à la base RH
AIDA
14 profils exigés, 13 couverts en interne. Il manque un ingénieur QHSE avec 10 ans d'expérience : le plus expérimenté chez nous en a 7.
CDC · p. 34 à 37Base RH
Contrats
Quelles pénalités de retard avons-nous acceptées sur nos trois derniers marchés ?
retrouve la clause dans chacun des 3 contrats
AIDA
Le taux et le plafond de chaque marché, côte à côte, avec la page de chaque clause. Utile pour négocier le prochain marché.
Archives · 3 marchés
Répondre à un cahier des charges
Les archives contiennent des cahiers des charges BTPH, organisés en sections : moyens humains demandés, moyens matériels, exigences techniques, réglementation, délais, bordereau des prix. AIDA lit un nouveau cahier des charges section par section, cherche dans la Fondation de quoi répondre à chacune, et signale ce qui manque.
Section du cahier des charges
AIDA cherche dans la Fondation
AIDA produit
Moyens humains
CV, diplômes et expériences de la base RH
Liste nominative des profils conformes, CV joints, écarts signalés
Moyens matériels
Inventaire du matériel et affectations en cours
Matériel disponible aux dates du projet
Références similaires
Archives des projets, PV de réception, attestations
Fiches de références prêtes à joindre
Exigences techniques
Mémoires passés, notes de calcul, fiches techniques
Réponse point par point : conforme, à vérifier, non conforme
Réglementation
RPA, DTR et clauses des marchés passés
Liste de conformité et points de vigilance
Délais et planning
Durées réelles des projets similaires
Planning prévisionnel argumenté
Bordereau des prix
Base de prix actualisée
DQE pré-chiffré avec fourchettes
Résultat : une matrice de conformité, un brouillon de mémoire technique et un DQE pré-chiffré, dont la première version sort en quelques minutes. L'équipe passe son temps à relire et arbitrer, plus à chercher.
L'Atelier AIDA : les tâches répétitives en un clic
Les tâches longues et répétitives se lancent depuis une application de bureau, l'Atelier AIDA, branchée sur la Fondation. Chaque bouton déclenche une tâche complète : AIDA va chercher les données, rédige, calcule, et rend des fichiers Word ou Excel prêts à relire.
Atelier AIDAFondation connectée
Répondre à un CDCMémoire techniqueDossier de soumissionCompte rendu de chantierPré-chiffrer un DQEFiche de référenceSynthèse des mailsRapport mensuel
Exigences techniques : 42 points, 37 conformes, 5 à vérifier
Mémoire technique : rédaction du chapitre 4 sur 7
DQE pré-chiffré
Matrice de conformité · ExcelListe des écarts · Word
Maquette de l'Atelier AIDA pendant une réponse à un cahier des charges. Les fichiers déjà prêts s'ouvrent en bas de la tâche.
Répondre à un cahier des chargesMatrice de conformité section par section, avec les écarts à combler.
Rédiger le mémoire techniquePlan conforme au cahier des charges : méthodologie, moyens, références, planning.
Préparer le dossier de soumissionPièces administratives à jour et liste de ce qui manque.
Compte rendu de chantierRédigé chaque semaine à partir des mails Outlook et des tâches ClickUp.
Pré-chiffrer un DQEChaque article du bordereau reçoit une fourchette tirée de la base de prix.
Fiche de référence projetSynthèse d'un projet passé, prête à joindre à une offre.
Synthèse des mailsRésumé des échanges d'un projet sur une période : décisions et actions à suivre.
Rapport mensuelAvancement, retards et risques de chaque projet, pour la direction.
Tout document produit par l'Atelier reste un brouillon : un responsable le relit et le valide avant envoi ou dépôt.
Légende des planches
Flux synchronisé : données copiées, traitées et indexées à l'avance
Accès direct en temps réel (MCP)
Intervention humaine
AIDA ou résultat clé
A
Vue d'ensemble
Fondation + AIDA
Deux chemins mènent aux données. Le chemin synchronisé passe par la Fondation : tout est copié, lu et indexé à l'avance, pour des réponses en quelques secondes. Le chemin direct permet à AIDA d'interroger ClickUp et Outlook en temps réel, pour l'information fraîche et les actions.
Le cadre en pointillés délimite la Fondation. Le trait plein montre le chemin synchronisé ; les tirets ocre, l'accès direct d'AIDA à ClickUp et Outlook.
B
Collecte et connecteurs
Fondation
Chaque source a son connecteur. Tous déposent leurs éléments dans une même file d'attente, avec leur origine et leurs droits d'accès.
Chaque connecteur ne transmet que ce qui est nouveau ou modifié. La file d'attente absorbe les pics, par exemple le premier passage sur toutes les archives.
Archives : un premier passage complet (inventaire, empreinte de chaque fichier pour repérer les doublons), puis seulement les nouveautés.
ClickUp : les webhooks signalent chaque tâche créée ou modifiée. Une resynchronisation de nuit rattrape les oublis.
Outlook : Microsoft Graph renvoie uniquement ce qui a changé depuis le dernier passage et prévient à l'arrivée d'un mail. On ne synchronise que les boîtes projets choisies.
Obsidian : le coffre est un dossier de fichiers Markdown. Il suffit de surveiller ses modifications.
Briques possiblesAPI REST ClickUp · Microsoft Graph avec une application Entra ID · script d'inventaire Python
C
Ingestion et OCR
Fondation
Objectif : obtenir un texte fiable pour chaque page, puis savoir ce qu'est cette page.
Seuls les scans passent par l'OCR. Les deux branches se rejoignent pour la classification, qui dit à quel type de document appartient chaque page.
Les fichiers natifs ne passent pas par l'OCR : on lit directement leur texte et leurs tableaux. Attention aux Excel « faits main », avec cellules fusionnées ou plusieurs tableaux par feuille.
Pour les scans, chaque page devient une image redressée et nettoyée avant l'OCR. L'OCR doit gérer le français, l'arabe, les tableaux et les tampons.
Le regroupement recolle les pages d'un même document : un CV de 3 pages devient un seul document, avec ses numéros de page d'origine. C'est ainsi qu'un PDF de 1 000 pages redevient 1 000 documents identifiés.
Briques possiblesDocling, PaddleOCR ou OCR cloud · modèle d'IA multimodal pour les pages difficiles
D
Extraction et normalisation
Fondation
Chaque document devient une fiche structurée, vérifiée avant d'entrer en base.
Seuls les cas douteux passent par un humain (tirets noirs). Ses corrections reviennent dans le flux et servent à améliorer l'extraction.
Un schéma par type de document. Pour un CV : nom, diplôme, spécialité et la liste des expériences avec leurs dates. Pour un article de prix : désignation, unité, quantité, prix unitaire, date, projet, wilaya.
Les contrôles rejettent l'incohérent : date de fin avant la date de début, unité absente, total qui ne correspond pas.
Pour un cahier des charges : chaque section (moyens humains, moyens matériels, exigences techniques, réglementation, délais, bordereau) devient une fiche à part, pour qu'AIDA puisse y répondre point par point.
L'expérience est calculée à partir des dates, pas recopiée du CV.
La normalisation range chaque article de prix dans une nomenclature unique : « BA poteaux dosé 350 » et « Béton armé pour poteaux C25/30 » deviennent le même article.
Briques possiblesmodèle d'IA avec sortie JSON imposée · petite interface de validation pour les métiers
E
Stockage et index RAG
Fondation
Chaque document extrait part dans trois directions : ses champs en base SQL, son texte dans l'index RAG, son original dans l'archive. Ensemble, ces trois stockages forment le cœur de la Fondation.
La colonne du milieu est l'indexation RAG : le texte est découpé en passages, chaque passage est traduit en vecteur et rangé dans un index, à côté d'un index par mots-clés.
La base SQL répond aux questions de comptage et de filtre : « combien d'ingénieurs GC avec plus de 5 ans ».
L'index RAG retrouve les passages de même sens, même formulés autrement. L'index par mots-clés retrouve les termes exacts.
Chaque passage garde sa source (fichier, page, projet) et ses droits. C'est ce qui permet de citer et de filtrer.
Briques possiblesPostgreSQL + pgvector, ou Qdrant · stockage de fichiers interne
F
Le chemin d'une question
AIDA
Ce qui se passe entre la question d'un collaborateur et la réponse d'AIDA.
AIDA peut appeler plusieurs outils pour une même question. La recherche RAG est détaillée en planche G, l'accès direct en planche H, l'estimation des prix en planche I.
La question sur les ingénieurs GC part en SQL. Une question sur le contenu d'un rapport part en RAG. « Mes tâches en retard » part en direct sur ClickUp.
Les garde-fous vérifient les droits et traitent le contenu des mails et documents comme des données, jamais comme des ordres donnés à AIDA.
Chaque réponse cite ses sources : fichier et page, lien vers la tâche ClickUp ou le mail.
Les tâches longues, comme répondre à un cahier des charges ou rédiger un mémoire technique, se lancent depuis l'Atelier AIDA (voir les exemples).
G
Zoom : la recherche RAG
AIDA
La recherche RAG retrouve les bons passages dans la Fondation avant qu'AIDA rédige sa réponse.
Le filtre des droits passe avant le reclassement : un passage non autorisé ne peut jamais finir dans une réponse.
Deux recherches en parallèle : par le sens (vecteurs) et par les termes exacts (mots-clés). La seconde rattrape les références techniques, comme « C25/30 » ou un numéro de marché, que la première manque parfois.
Les filtres (projet, wilaya, date) réduisent le champ de recherche avant même de chercher.
Le reclassement relit les candidats et ne garde que les plus utiles, pour une réponse courte et précise.
H
Zoom : l'accès direct
AIDA
Pour l'information fraîche et les actions, AIDA passe en direct par MCP, sans attendre la synchronisation de la Fondation.
Chaque appel se fait au nom du collaborateur connecté : AIDA ne voit que ce que cette personne a le droit de voir dans ClickUp ou Outlook.
ClickUp propose un serveur MCP officiel, hébergé, avec connexion OAuth. Il passe par l'API de ClickUp et en partage les limites d'usage.
Outlook passe par Microsoft Graph, avec une application déclarée dans Entra ID et validée par votre service informatique.
Le plugin Obsidian ne répond que si l'application est ouverte sur le poste. Pour un usage partagé, la Fondation indexe plutôt le dossier du coffre (planche B).
Lire est libre. Créer une tâche ou envoyer un mail demande toujours une confirmation du collaborateur.
Briques possiblesserveur MCP officiel ClickUp · serveur MCP Microsoft 365 open source · plugin Local REST API pour Obsidian
I
Moteur d'estimation des prix
AIDA
AIDA ne devine pas un prix : il trouve des projets comparables dans la base de prix de la Fondation, actualise leurs prix et applique vos formules.
La phase du projet choisit la méthode : ratios en avant-projet, formule analytique en exécution. Le résultat est toujours une fourchette accompagnée des projets comparables utilisés.
Le score de similarité combine la section, la classe de béton, le ratio d'acier, le type d'ouvrage, la zone sismique et la classe d'importance selon le RPA, la wilaya, la date et la taille du projet.
Validation par backtest : on cache un projet passé, on prédit ses prix, puis on compare au réel.
Plus tard, avec assez de données, un modèle d'apprentissage automatique pourra compléter les comparables.
Distinguez le prix de vente (BPU, marge incluse) du coût de revient réel (achats, pointage de la main-d'œuvre). « Combien coûte ce poteau » n'a pas la même réponse selon la source.
J
Exploitation et amélioration continue
Fondation + AIDA
Une fois en service, F.A.I.D.A se nourrit de son usage.
Synchronisation continue : les nouveaux fichiers, tâches, mails et notes entrent seuls dans la Fondation par les connecteurs (planche B).
Avis des collaborateurs : chaque réponse d'AIDA jugée « pas utile » est relue. Les corrections améliorent les schémas d'extraction et les consignes d'AIDA.
Backtests de prix réguliers : on suit l'écart entre les estimations et les prix réels des nouveaux marchés.
Journal des accès : qui a demandé quoi, et quelles sources ont été montrées.
Revue de sécurité : droits d'accès, applications connectées, conformité à la loi 18-07 sur les données personnelles.
Document de travail préparé par ALGARA pour le Groupe des Sociétés Hasnaoui, indice E. À faire évoluer avec l'équipe projet : informatique, RH, bureau d'études et métreurs.